据媒体报道，英国石油公司（BP）最近宣布购买荷兰太阳能发电商LichtBlick，并将这家公司并入其新能源公司光明能源（Lightsource BP）中。但是，在此前的很长时间内，LichtBlick曾一度遭遇亏损的困境，如果仔细研究LichtBlick的发展历程，可以看到这家公司的衰落以及BP收购的逻辑。孙晓东，牛津大学电气博士，曾在光库新能源管理顾问两年。从LichtBlick的状况中，他深度分析了新能源行业所面临的挑战，探讨了生态价值理念，以及太阳能电力行业的未来发展。
据孙晓东介绍：LichtBlick过程中，曾尝试采取一系列多元化的转型策略，如开发电动汽车展厅、租赁电动车、提供能源信息技术、出售自然气以及安装太阳能热水器等，结果都没能成功转型。孙晓东也发现，在目前市场先锋层之上的企业，如Tesla和NEC等，这些企业往往没有达到预期的利润水平，新能源的开发和应用还面临着不小的挑战。然而，随着全球对环保、低碳化的关注程度加剧，石油公司看中新兴市场，而新能源行业正成为这些公司最重要的拐点。
孙晓东认为，和荷兰瑞德公司并购的LichtBlick是不少公司的出色表现，它们都依靠强大协同作用的发展模式，在新兴市场中占据了优势。另外， LictBlick在欧洲市场的影响力也不能忽视，而在其他市场的营销与应用仍然存在明显的不足。针对这一现象，孙晓东表示，发展过程中必须逐步突破技术限制，坚持科技和生态价值观的平衡，减少环保成本，加快推广普及程度，才能实现太阳能电力行业可持续的增长。虽然新能源行业目前还存在很多问题，其中也存在不小的风险，但我们仍然要保持乐观，积极应对各种挑战。
