最近，很多小微企业都在招聘时踩入了陷阱。雇主与求职者之间没有达成共识，而大众媒体追踪了部分招聘作假和虚假信息的事件。让找工人成了一项非常抓瞎的事。
首先，请明确自己用人的目的。是演出？邀请某个特定位置的员工来参加吗？或者是您没有项目实现，或者是因为您计划要花更多的时间和精力来完成项目，所以需要在您的团队中寻找一个人？如果您能够回答这个问题，那么接下来策划招聘的可行性就会更高。
其次，在发布这个职位之前，您需要制定面试的标准和资格要求。最好结合公司的发展战略来评估潜在新员工的评分。
最后，在招聘开始之前，进行背调并检查参考人的经理召集人是否实际存在。不要忘了参与现场面试并要求参加职位参加面试的所有人都提交简历、有效证件和参考信息。
