工程预算是任何项目开工前必不可少的环节之一，其作用远不是单纯的估算所需费用，还包括资源分配、进度计划等一系列重要内容。
在项目开工之前进行充分的预算，可以帮助项目经理快速获取项目信息，提高项目管理水平，避免过度使用资源等一系列问题，从而更好的控制项目的成本和风险。
实际上，工程预算是一个复杂的过程，需要项目经理及其团队有一定的专业知识和技能。在预算阶段，项目经理需要充分调研市场信息、制定预算计划、梳理项目结构等一系列工作，同时还需要高度重视风险评估和成本控制等问题，确保项目在可控范围内运作。
在进行工程预算时，我们还应该充分考虑采用电子化预算和管理工具，例如Excel、钉钉企业级等工具，提高预算的准确率和效率，为项目的可持续发展提供保障。
