OKR，全称为Objectives and Key Results，即目标与关键结果。它是一种目标管理方法，通过明确目标并制定关键结果来帮助个人和团队实现高效、卓越的绩效。
OKR起源于美国硅谷，最早由英特尔公司发起并在谷歌等科技公司得到广泛应用。OKR的核心思想是将目标分解为可量化的关键结果，通过不断追踪和评估关键结果的达成程度，来衡量和改进绩效。这种明确、透明的目标管理模式可以帮助个人和团队清晰了解自己的目标、任务以及工作方向，加强沟通、协作和反馈。
OKR的目标设置要求具备以下特点：
- 明确性：目标必须明确且具体，不应模糊或抽象。
- 可量化：关键结果必须可量化和可衡量，以便追踪和评估。
- 挑战性：目标应该有一定的挑战性，能够激发个人或团队的潜力。
- 可操作性：目标和关键结果必须是可行的，能够根据实际情况进行调整和执行。
在实施OKR时，个人或团队应该定期检查和评估关键结果的完成情况，根据需要进行调整和改进，以确保最终达成既定目标。
